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緊貼實際,精準監督 促進基礎管理再提升

發布日期:2020-07-17 信息來源:0字號:[ ]


  開展基礎管理提升專項行動是企業強基固本、健康發展的需求,為深入貫徹落實中建集團黨組、集團紀檢組工作部署,中建路橋圍繞“六專行動”之基礎管理提升,緊密結合路橋實際,提出開展“效益年”活動的年度目標,并以“六個專班”為具體抓手,扎扎實實把基礎管理提升落在實處。集團紀委主動領責,靠前監督、精準監督,制定了監督實施方案和監督任務清單,以監督促落實,扎實推動公司基礎管理水平再上新臺階,經營發展提質增效。

監督統籌部署,思想認識到位

4月2日,中建集團在京召開2020年度“六個專項行動”啟動會。4月16日,中建集團紀檢組印發了“六個專項行動”監督實施方案。4月24日,中建路橋召開2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作大會,明確將“六專行動”作為集團公司年度重點工作。中建路橋紀委印發2020年度紀檢監督工作要點,圍繞“六專行動”監督進行了系統部署,將監督“六個專項行動”作為年度重點工作,組織紀檢系統從業人員學習上級單位文件精神和工作要求,及時落實上級工作部署。

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 ?。ㄔ邳h風廉政建設工作會上,對“六個專項行動”進行學習和部署)


圍繞“一個中心”,進行任務分解

結合企業實際,中建路橋對“六專行動”進行系統部署,重點圍繞基礎管理提升這一行動進行專項布置,印發了《關于開展基礎管理提升專項行動的通知》,制定了實施方案,并將2020年作為集團公司的“效益年”,圍繞“勇擔當、善作為、聚合力、創實效”主題,樹立效益為王、制度為剛、信息化為基、市場為先、履約為首、人才為本、風險防控為重、創新為源、文化為魂、黨建為根,推進管理規范化、市場區域化、履約品質化、隊伍職業化......持續加強治理體系和興企能力建設,全面提升企業的基礎管理水平。

 

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成立“六個專班”,細化責任落實

為把基礎管理工作推向深入,中建路橋成立六個專班(分別為“效益年”活動工作專班、資質升級工作專班、動態管理平臺工作專班、市場開發工作專班、履約營收工作專班、催收清欠工作專班)?!傲鶄€專班”根據年度任務目標制定分解方案、節點計劃和保障措施,圍繞“勇擔當、善作為、聚合力、創實效”主題,統籌推進“效益年”活動不斷深入開展,全面提升企業基礎管理。

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監督精準發力,提升基礎管理

中建路橋集團紀委根據工作實際,制定了“六專行動”監督工作方案,成立了監督工作機構,明確了工作職責和監督方式,制定了監督工作計劃,提出了監督工作要求,指出了工作重點舉措,細化了監督實施清單。截至目前,中建路橋紀委已分批次赴子企業及項目開展督導工作,常規巡察2家子企業,專項檢查4家子企業,提出了整改意見。結合集團黨委開展的“四同四做”大調研活動,集團兩級總部領導干部深入基層一線調研走訪,著力發現基礎管理漏洞,理順基礎管理流程,提升基礎管理水平,穩步提升中建路橋各項基礎管理工作。

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“六專行動”開展以來,中建路橋紀委立足公司發展戰略,堅持“監督的再監督”職能定位,壓實責任,精準監督,全面提升安全、質量、履約、商務等精細化管理,穩步推進集團各項基礎管理提升,為實現中建路橋“效益年”活動注入不竭動力,實現中建集團“一創五強”發展戰略貢獻更多力量。

(吳少斌)





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