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          加速善道文化落地才是王道

          發布日期:2017-11-06 信息來源:字號:[ ]


          加速善道文化落地才是王道

          李素曉

            中建路橋善道文化是在繼承發揚河北路橋70年歷史文化和道家思想的基礎上,融入、嫁接中國建筑母文化而形成的。河北路橋以“員工之上、業主至上”的核心理念,秉承爭創精品、勇奪第一、吃苦耐勞、甘于奉獻、知難而進、講究科學、百折不撓、永不言敗的精神;道家文化主張崇尚自然,無為而治,以寬容和諧、忍耐堅毅的態度,找出并遵循社會、自然發展規律,保持人與自然和諧,包涵浩然正氣,有所為,有所不為;中國建筑企業文化則是高大上,更加符合國情、民情和企業走勢,剛柔并濟,既棱角分明、堅定執著,又善于變通,張弛有道,易于社會融合,但前提必須遵守國家法律法規、遵守社會功德。道家文化和中建善道文化既有相同點,也有不同點,相互之間互通有無,相得益彰,而且在執行過程中呈現出越來越大的威力和公信力。

            但理想信念再堅定、規章制度再完善、責任目標再明確、企業文化再先進,如果不加以落地,那也只能是海市蜃樓,可望而不可及。所以如何加大企業文化的執行力,加速將善道文化將是中建路橋今后工作的重中之重。

            一、領導重視,積極推動,帶頭踐行。

            善道文化與領導者是同一個硬幣的兩面。領導者言行是文化落地的啟動力和推動力,只有領導者思想上高度重視善道文化,行為上真正相信和忠實踐行善道文化,并建立起領導自我管理機制,善道文化才能以最快的速度落地。海爾在企業起步的初始階段,為了打破人們長時間以來對產品質量重視程度不夠的固有思維模式,從心底喚醒全體員工的質量意識,總裁張瑞敏在產品質量頻頻出問題的情況下,組織全廠員工怒砸冰箱,現在那把鐵錘還放在海爾的歷史展廳,砸冰箱事件當時給本企業員工以極大的心理震撼,卻造成的轟動和社會效應歷時時間長,影響面大,同時使得一代又一代的海爾人忠誠守信,把追求完美和奉獻精品工程、優質服務作為海爾企業文化核心部分,且隨著海爾企業規模的急速擴張和綜合實力迅猛發展,獨特的海爾文化不僅在國內耳熟能詳,在國外也享有盛譽。

            因此,海爾經驗告訴我們,員工不僅關心領導者說什么,更關心領導怎么做,做什么。因此,領導者應時刻警示自己、反思自己的行為是否與善道文化要求相一致,諸如儀容儀表、行為規范、制度執行力、薪酬分配、激勵機制和人才教育培訓等,切實讓廣大員工看到、感受到領導者對善道文化的重視,并將領導踐行善道文化的講話精神、文字資料、視頻資料通過各個途徑和平臺大力宣傳,從而贏得大家對善道文化的重視、理解、支持、執行。

            二、采取靈活多變的方式方法將善道文化融入到工程施工的全過程。

            為了把中建路橋善道文化內化于心、外化于行,我們不僅通過下發善道文化手冊、組織善道文化學習培訓、在集團網站征集善道文化大家征文、在道行天下平臺進行基本知識競賽答題加大自發的文化培訓力度,而且在工程施工過程中,始終堅守中建路橋“品質保障價值創造”的核心理念,切實做到了干一個項目,交一方朋友,占一片市場,樹一座豐碑;履約過程中,始終遵循“誠信 創新 超越 共贏”的企業思想,六公司邢左項目工程施工中,在司空見慣的拆遷難題面前,開展向當地貧困山區留守兒童獻愛心,感動當地居民,采用尊重當地人的習俗和信仰,通過移栽神樹保證了邢左全線暢通。與業主和監理的合作更是以監理滿意和業主放心為追求,想業主監理之所想,做業主監理之所做,達到雙方共贏。2016年的7.19洪災期間,六公司將中建善道文化演繹的淋漓盡致,洪水面前,在自身受到嚴重威脅的情況下,一方面奮力自保,一方面主動請纓,充分利用自身設備優勢四面出擊為業主分憂解愁,洪水過后,業主將很多的災后重建工程交六公司施工,實現了雙贏和多贏。西藏區域市場也是如此,進場就唯業主馬首是瞻,嚴格按照業主要求第一個完成駐地建設、第一個在全線開工且履約人員完全符合業主要求,在該項目的良好影響下,西藏芒康項目接連中標,善道文化在市場開拓中顯現威力。

            三、積極營造善道文化落地的良好氛圍。

            六公司2010年前,由于優秀企業文化和制度缺失造成經營管理不善,導致員工信心喪失、人才流失、管理缺失,一度處在資不抵債瀕臨破產的邊緣。此后,在集團大大力支持下,對公司領導班子進行調整重組,六公司“情、責、誠、廉、實”五字文化應運而生,開展創建幸福工地活動、交心活動、主題年和主題月活動,在中建善道文化出臺后,六公司立足自身實際,把五字文化有機的融入到善道文化的各部位、各環節,如今,六公司通過頂層設計不斷對各制度體系加以完善,通過開展拜師收徒、職業規劃、中建書香、員工精彩瞬間隨手拍、項目管理提升和“奮進杯”籃球友誼賽、“路風杯”演講比賽等活動,凝聚人心、提振士氣,積極營造充滿生機和活力的大集體。使得善道文化與公司發展戰略和員工個人發展聯系越來越密切,避免了善道文化的虛化,增加了善道文化的戰略定力,為善道文化的全面落地營造了良好的環境和氛圍。





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